2023年1月9日至10日，雙贏集團(tuán)2022年度工作總結(jié)會(huì)議在合肥召開。省供銷集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李永東，省供銷集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席汪本勝出席會(huì)議并講話，雙贏集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理蘇云出席會(huì)議并作工作報(bào)告，省供銷集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)法務(wù)部、投資管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人，雙贏集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董監(jiān)事，各部室、子公司主要負(fù)責(zé)人和在肥職工參加會(huì)議。雙贏集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理汪瑩主持會(huì)議。

會(huì)上，雙贏集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席陳馳宣讀關(guān)于授予孫東宇等三人2022年雙贏集團(tuán)“突出貢獻(xiàn)”榮譽(yù)稱號(hào)和關(guān)于表彰2022年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀經(jīng)理和優(yōu)秀員工決定；李永東、汪本勝、蘇云等向獲得優(yōu)秀的單位和個(gè)人頒獎(jiǎng)；第三事業(yè)部梅翔宇代表獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)言；財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了2022年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況；21家單位主要負(fù)責(zé)人就年度工作完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況、存在問題、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)及2023年工作計(jì)劃報(bào)告工作；分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作點(diǎn)評(píng)并對(duì)下一步工作提出要求。

蘇云代表領(lǐng)導(dǎo)班子作《克難奮進(jìn)、守正創(chuàng)新，凝識(shí)聚智、提量增效，圍繞“五大聚焦點(diǎn)”著力推動(dòng)雙贏集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告從12個(gè)方面全面總結(jié)過去一年的工作和成績，深刻剖析存在的問題和不足，科學(xué)研判面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，安排部署2023年的重點(diǎn)工作。報(bào)告指出，2022年是雙贏集團(tuán)極不平凡的一年，面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在內(nèi)外不利因素層層疊加，各方壓力重重考驗(yàn)下，雙贏集團(tuán)沉著應(yīng)對(duì)，大膽開拓，統(tǒng)籌謀劃改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、市場布局、資金籌劃、內(nèi)控管理成效顯著，規(guī)模效益呈現(xiàn)企穩(wěn)回升、逐步向好態(tài)勢(shì)，成績來之不易。報(bào)告指出，2023年雙贏集團(tuán)將以“十四五”規(guī)劃確定的“3211”目標(biāo)，堅(jiān)持貿(mào)易和項(xiàng)目并重，堅(jiān)持規(guī)模和效益并重，以研究政策支持為關(guān)注點(diǎn)，以鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)貿(mào)易為關(guān)鍵點(diǎn)，以項(xiàng)目建設(shè)為發(fā)力點(diǎn)，以服務(wù)地方特色產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，把握發(fā)展、改革、穩(wěn)定和歷史問題處理的平衡點(diǎn)，五點(diǎn)聚焦，匯聚合力，推動(dòng)雙贏集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

汪本勝指出，蘇云同志的報(bào)告全面總結(jié)了雙贏集團(tuán)過去一年的工作，2023年的工作也做了認(rèn)真謀劃和安排，從會(huì)場氣氛和報(bào)告中感受到了公司員工良好的精神面貌，感受到了大家的熱情和自信，感受到了公司的未來可期。簡單談幾點(diǎn)感受，一是“不容易”，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和內(nèi)外部環(huán)境對(duì)公司的影響是非常大的，40號(hào)公告造成業(yè)務(wù)停滯放緩，經(jīng)營是在夾縫中求生存，肖幸福案件對(duì)公司干部職工的思想觀念、行為方式、工作思路以及對(duì)公司上下游客戶、銀行機(jī)構(gòu)的影響是深刻深遠(yuǎn)的，好在公司及時(shí)做出調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)，成績來之不易。二是“不怠懈”，面對(duì)發(fā)展困難，以蘇云同志為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，積極作為，創(chuàng)模式、抓項(xiàng)目、建基地，有思路、有成效、有亮點(diǎn)，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，更多年輕同志奔赴一線擔(dān)當(dāng)作為。三是“不平凡”，抓經(jīng)營方式的改變和調(diào)整，抓歷史遺留問題的處理，問題多、難度大，公司在積極想辦法，努力在向前邁進(jìn)，系列重大難題取得破冰，案件的處置、“雙主動(dòng)”行動(dòng)等花費(fèi)大量精力，抓人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，特別是一批年輕同志成長起來，成效突出、顯著。對(duì)2023年的工作安排，蘇云同志的報(bào)告作了詳細(xì)具體的安排，完全贊同，并進(jìn)一步提出要求：一是要將脫虛向?qū)嵾M(jìn)行到底。脫虛向?qū)嵤枪╀N集團(tuán)黨委對(duì)雙贏提出的要求，在基地建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面創(chuàng)新模式；二是要將改革發(fā)展進(jìn)行到底。通過改革發(fā)展解決問題，通過思想統(tǒng)一，凝聚成一股繩；在體制上要有變化，子公司要在股本設(shè)置、引入戰(zhàn)投方面破冰，真正成為現(xiàn)代企業(yè)；在機(jī)構(gòu)改革上，事業(yè)部如何調(diào)整？要積極響應(yīng)黨委號(hào)召，講大局、講服從，使業(yè)務(wù)流程更優(yōu)化，發(fā)力方向更明確；要借助資本力量引進(jìn)來、走出去，要建立人才大梯隊(duì)建設(shè)；三是要將解決歷史遺留問題進(jìn)行到底。重點(diǎn)是抓發(fā)展提升，要把問題梳理清楚，通過專業(yè)人才隊(duì)伍解決；四是要將加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行到底。一家人更要團(tuán)結(jié)，要心往一處想，勁往一處使；希望大家提高眼界，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，在經(jīng)營上有自己獨(dú)立的思路見解，要把業(yè)績作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工作主動(dòng)性；五是要將消除肖幸福案件的影響進(jìn)行到底。許多同志受到影響，就是在思想上沒有形成按制度辦事的習(xí)慣；要堅(jiān)決按照制度辦事，按《雙贏大綱》辦事，大家要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，把履職盡責(zé)落實(shí)到行動(dòng)上。

李永東對(duì)雙贏集團(tuán)過去一年的工作給予充分肯定，蘇云同志作的工作報(bào)告思路清晰，目標(biāo)明確，措施到位，完全贊同。李永東指出，過去的一年，雙贏集團(tuán)是在痛苦中煎熬，在艱難中轉(zhuǎn)型，熬出了精氣神，脫虛向?qū)嵎较蚋�明確，發(fā)展路徑更清晰。對(duì)2023年工作提出要求，一是深化改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行股份制改革，適時(shí)推動(dòng)混改，要把企業(yè)的命運(yùn)和個(gè)人的發(fā)展結(jié)合在一起，完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，把獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制明確到位，定責(zé)、定崗、定編，推動(dòng)以“數(shù)字化”用人，堅(jiān)決按規(guī)章制度辦事。二是加快轉(zhuǎn)型，40號(hào)公告使大家普遍認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，倒逼轉(zhuǎn)型，要認(rèn)真總結(jié)和研究“寧國模式”，打造“雙贏模式”，做專做精做透做實(shí)再生資源業(yè)務(wù)，把專業(yè)化做到極致。年輕人要敢于走出去，到業(yè)務(wù)一線拓展成長。三是廉政建設(shè)要加強(qiáng)。要廉潔從業(yè)，守牢職業(yè)操守，時(shí)刻謹(jǐn)記“永遠(yuǎn)不要干壞事”。