4月17日，雙贏集團2023年一季度工作會議在合肥召開。雙贏集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理蘇云主持會議并總結(jié)部署工作，集團領導班子成員，各單位負責人及經(jīng)理助理以上人員參加會議。

會上，財務管理部通報了集團一季度經(jīng)濟運行情況；各單位主要負責人分別匯報一季度重點工作開展情況和二季度工作計劃及措施；領導班子成員就分管工作點評并對下一步工作提出要求。

蘇云在總結(jié)部署工作時指出，一季度集團整體運營平穩(wěn)有序，基本達到預期。主營業(yè)務規(guī)模穩(wěn)步回升，同比和環(huán)比增幅明顯，運營質(zhì)量進一步提高，運營結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。一是基地作用開始顯現(xiàn)，宣城、銅陵、青陽等基地公司改變以往經(jīng)營模式，以項目建設為發(fā)力點，以服務地方特色產(chǎn)業(yè)為切入點，脫虛向?qū)嵅椒フ�在加�?/font>；二是融資結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化，與銀行金融機構(gòu)的合作聯(lián)系更為緊密；三是內(nèi)控管理進一步加強，各級班子的建設、存量資產(chǎn)的盤活、對行業(yè)政策的分析研究等工作有序推進；四是存在的問題主要表現(xiàn)在，市場競爭進一步加劇，基地專業(yè)人才力量薄弱，地方政策、資金成本等優(yōu)勢不明顯，個別部門政治生態(tài)有待進一步完善。